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石振勇-游戏化执行力

我的博客和您讨论:1.游戏化如何颠覆工作。2. 企业软件如何进行移动互联网创新。

网站功能策划

利用现存的数字化的关系:Google Sync

1年半前,我写过一篇博客《如何将手机通讯录上的人和BBS上的人导入你的SNS?》。今天我又遇到了当时那个问题(将老手机的通讯录导入到新手机),不幸的是,我的电脑没有安装outlook,所以我无法再利用当时的解决方案了。

众里寻她千百度之后,终于找到了Google Sync这个解决方案。Google Sync这个Google悄无声息提供的服务,能够将手机上的联系人、任务、邮件、日历等信息,与Gmail同步(双向同步,支持BlackBerry、iPhone、Nokia、Windows Mobile)。在这个过程中,自然就解决了我的问题:将Windows Mobile 6.1手机的联系人导入到S60 V5的诺基亚手机。

在解决这个问题的同时,我发现我《如何将手机通讯录上的人和BBS上的人导入你的SNS?》这篇博客的另一个问题也被解决了,即:将手机通讯录上的联系人导入SNS。对!Google Sync解决了这个。

这个事情让我想到了这两天的新闻《Facebook收购马来西亚创业公司Octazen》。

性质都是一样的,即快速的充分的利用你现存的数字化的关系,将其搬家到SNS服务中。

但Google好像还没有对其足够重视(如同Facebook对Octazen般的重视),虽然手机联系人上往往只有电话号码,没有邮件地址等信息,但是,短信也将起到邮件地址的作用,手机短信邀请也将会成为重要的邀请渠道之一,诺基亚的Ovi商店,就是用短信邀请好友下载某个应用。

后记:

1.在寻找我这个问题解决方案的时候,发现了一个叫做 goosync.com的网站,与Google Sync类似(名字很山寨google sync)的服务。只不过是收费的,并且需要在手机上安装软件,而且不能很好的适应3.2寸的屏幕,导致部分按钮不能显示。

2.Google Sync易用性对大众用户也稍微有一点复杂,需要在两个手机上分别做一些设置,当然对我来说,这种不需要安装软件,不需要经由电脑,只需手机上网的空中同步的服务简直太简单太爽了。

3.Google有一大堆零散的、重复的产品,它们还没有很好的整合起来。

星期五, 03月 5th, 2010 网站功能策划 1条评论

除了微博客,博客还可以在这些方向创新【浅海战略系列之五】

假设:
1.有部分小众用户,期待专业领域高质量内容
2.不知道看什么、写什么、写得怎么样,是当前博客用户的主要困惑
战略概括:
1.动机和市场:
1.1 剔除大明星。
1.2 剔除坚守或热爱传统写作习惯的用户。
1.3 剔除娱乐至死的粉丝
1.4 选择“追求高质量专业内容”的小众读者用户
1.5 剔除游戏类组件。营造内容创作环境。
2.能力:培育“机制创新能力”
2.1 机制,即产品的使用机制,见本博后边。
用户选择:
1.1.作者:细分领域的有价值内容的提供者
1.2.读者:想获得“专业领域”价值的人。
如何服务于作者用户:
1.写什么:

1.1 作者出几个题目,由读者投票来决定下一篇博客的题目,例如:

对了,如果有围脖友对VC/PE行业里的人物感兴趣的话,可以说出来,我可以帮助大家人物白描一下。算是我在这个行业这样长时间,兼职一把一百四十个字的写手,纯属娱乐。

1.2 直接由读者投票来决定下一篇博客的题目
1.3 由读者投票来决定“题目和态度”,不同的作者,加入同一题目不同态度的阵营,发文论战。
2.怎么写
2.1 结构
2.1.1 mind map“思维导图”形式(本博系列文章即用此形式)
2.1.2 更多超链接,而不是文本平铺。
2.1.3 刘韧体
2.1.4 论文体
2.2 作者
2.2.1 合写(类wiki)
2.2.2 读者来补充相关文章列表,分为同观点和反观点
2.3 写作时机
2.3.1 twitter串联(多时间点灵感碎语片段,通过工具帮助串联)
2.3.2 根据读者要求丰富某个章节片段。
3.写得怎么样
3.1 作者发针对该篇博文的“互动调查”,读者投票、填空、排序、填列表。
如何服务于读者用户:
1.读什么
1.1 类似google reader 的share和like
1.2 封神榜
2.我的读后感
2.1 我的转帖和互动(kaixin001已有)
3.别人的读后感
3.1 我的转帖的互动调查(kaixin001已有)
4.封神榜
4.1 作者封神榜,人人可制作榜单,类似:

围脖小班成员名单。男班长:老沉;女班长:胡淑芬;学习委员:俞敏洪;宣传委员:封新城;体育委员:黄健翔,李承鹏;文艺委员:赵薇:数学课代表:潘石屹;语文课代表:王小山;政。治课代表:闾丘露薇;三好学生:姚晨,李宇春,****冰,周笔畅;调皮捣蛋份子:宁财神,欧阳奋强,连鹏,李牧,侯小强。

4.2 文章封神榜,人人可制作目录

破坏性评估

1.动机和市场破坏性较强

2.能力破坏性不强

浅海战略系列之一:《互联网的破坏性创新
浅海战略系列之二:《YY语音如何破坏QQ?YY语音简单分析
浅海战略系列之四:《马化腾PPT学习报告》
浅海战略系列之五:《除了微博客,博客还可以在这些方向创新》

星期二, 12月 15th, 2009 互联网模式, 网站功能策划 没有评论

关于Beehive-磋商互联网创业想法

一.关于Beehive

上图这是构想中,beehive.cn未来 的样子,从网站主页到每一个页面都是这个图片的样子。
不同的头像代表不同的用户添加了该想法,届时会替换为用户的真实头像。

 

 

上图是目前对beehive.cn 的想法,文字版本如下:

 
1. 口号

1.1 Open互联网创业Idea

1.2 WIKI版的Mind Map

2. 给用户的价值

2.1 人和想法被发现

2.1.1 聘用

2.1.2 组队

2.1.3 人脉

2.2 想法被完善

2.2.1 补充

2.2.2 细化

2.3 想法和思路被扫盲

2.3.1 去除你的盲点

2.3.2 认清你的思考路径

2.4 精神被鼓励

2.4.1 被证明想法

2.4.2 每一个分支都会被细化

3. 原则

3.1 完美磋商

3.1.1 耶稣基督12徒弟的完美磋商

3.2 集思广益

3.2.1 不是争辩,是发现更多想法

3.3 平等

3.3.1 每个人的想法都平等呈现

3.4 不删除

3.4.1 每个人的想法都被保留

3.5 开放

3.5.1 完全开放,不隐藏,不收费

4. 担心

4.1 想法被抄袭

4.1.1 你这颗大脑抄不走

4.1.2 想法无穷尽,抄走又何妨,就给他做贡献了

4.1.3 与被抄袭相比,你收获的更多

4.1.4 从想法到执行,需要更多细节,原创者永远有优势

4.2 想法被嘲笑

4.2.1 宁可被嘲笑,也要完善和校正自己的想法

4.2.2 怕嘲笑,就可能会沿着错误的道路思考和执行下去

4.3 个人或组织战略被跟踪

4.3.1 不要讨论比如航母,比如导弹等政府和商业秘密

5. 关键功能

5.1 在线版本XMind

5.2 多人版XMind

5.3 所有信息都以Mind Map写和读

5.4 所见即所得

6. 盈利分析

6.1 盈利模式

6.1.1 企业招聘

6.1.2 虚拟公司

6.2 竞争产品

6.2.1 wiki

6.2.1.1 结构

6.2.1.1.1 wiki是大篇幅文本和简单目录的结构

6.2.1.1.2 beehive是Mind Map结构

6.2.1.2 对象

6.2.1.2.1 wiki解释已知世界的事物

6.2.1.2.2 beehive磋商未知世界的想法

6.2.2 blog

6.2.2.1 blog大篇幅文本不高效

6.2.2.2 blog难以形成磋商

6.2.3 bbs

6.2.3.1 不够结构化

6.2.3.2 不够高效

6.2.4 twitter

6.2.4.1 高效但缺乏多个言论之间的关系

 

 

 

 

二.关于完美磋商:

有一本书转载了《圣经》里的一个故事,说基督升天之后,弟子们坐在一起,商量师傅死后怎么办?他们每一个人说了一句话,很简单,可是被后来的智者认 为是最优美的磋商的例子。第一个人说:师傅死了,我们传教去。第二个人说:我们传教去,我们家人怎么办?第三个人说:我们将我们的家庭搬来住在一起,他们 可以互相照顾。第四个人说:我们走后孩子怎么办?孩子的教育很重要。最后一个人说:可以留下一个担当我们孩子的老师。其他人赞同说:这个办法好,我们既要 去向外人传道,也不要忘记了给自己的孩子传道。他们所说的,看上去都是家常话,当时我怎么看也看不出来这是最优美的磋商。后来仔细看这语言就可以发现,这 里面没有一个人是反对的语言。第一个人说师傅升天了,我们传教去吧。如果第二个人说不去了,我们睡觉去,这就没有办法磋商了。他们每一个人提出问题之后, 派生出一个新的问题,然后再派生一个新的解决办法。没有一个吵架的。这几个弟子说了几句话,所有的问题都解决了,这就是最优美的磋商例子。

本段文字取自译言网:http://www.yeeyan.com/articles/view/14685/18696

星期五, 11月 28th, 2008 网站功能策划 1条评论